今年以来，说起京东大家最大的感觉就是京东可以说是在多线出击，在全面推出外卖之后，京东再度宣布进军酒旅，如此大规模的多线出击，让人不禁想问京东的逻辑到底是什么？我们该怎么看这件事？
一、外卖之后再度进军酒旅？
据中国新闻周刊的报道，继外卖之后，京东的又一战场浮出水面。
近段时间，京东在各招聘平台发布了多个酒旅方向岗位，包括系统架构师、产品经理、后端开发、销售运营等，月薪顶格7万元，最高一年可拿19薪。其中，酒旅业务系统架构师岗位要求“至少两年酒旅行业架构经验，携程、美团优先”。
另有媒体援引OTA（在线旅行社）平台从业者报道，称京东在用3倍薪资从携程、飞猪等公司挖人。中国新闻周刊就此消息向京东方面求证，但截至发稿并未获得回复。
不过可以确定的是，京东在加码酒旅业务上已有行动。从京东App来看，“京东旅行”已升级为首页的一级入口，“特惠机酒”也与外卖、买药并列在首页的“品质生活”板块内。
展开剩余75%京东做酒旅，并非心血来潮。最早，其是通过合作拓展为自家商城扩容。
2011年6月，京东与香港中旅集团旗下OTA平台芒果网合作推出机票预订业务，后又与艺龙合作上线酒店预订频道。2012年，其旅行频道大更新，将机票、酒店、租车及国内外目的地度假产品均囊括其中。
后来，京东也在OTA领域砸了真金白银，通过投资的方式向供给端布局。2014年初，京东收购在线酒店预订平台“今夜酒店特价”，彼时按京东官方的表述，其意在快速扩大在线旅游、O2O等领域的布局。
二、京东多线出击的逻辑是什么？
从外卖到酒旅，京东的多线出击看似令人眼花缭乱，这其中的逻辑我们到底该怎么看呢？
首先，京东多线出击的战略表面上看似分散且复杂，但实际上每一项新业务的拓展都是基于其现有的资源和能力，这体现了京东对于自身核心竞争力的深刻理解和有效运用。具体来说，京东在进军外卖领域时，充分利用了其已有的京东到家平台，该平台在本地生活服务方面积累了丰富的经验和用户基础。通过京东到家，京东能够迅速切入外卖市场，并借助其强大的供应链和物流体系，为用户提供更加高效和便捷的服务。而在酒旅业务方面，京东早在几年前就已经开始布局，通过与各大酒店和旅游平台的合作，积累了大量的行业资源和数据。因此，京东此次重新重视并加大投入酒旅业务，实际上是对其已有资源的一次整合和优化。
其次，京东进军酒旅可视为对自身业务的一次战略性重构。在过去，酒旅相关业务在京东整体业务体系中可能相对边缘化，未得到充分重视与资源投入。然而，随着市场环境的变化和消费者需求的升级，京东意识到酒旅市场蕴含的巨大潜力，决定将这部分业务重新提上日程，整合内部资源，加大投入力度。
这种重构不仅仅是简单地将酒旅业务独立出来发展，更是通过与京东其他业务板块的协同合作，实现资源的优化配置。例如，京东的大数据技术可以深度分析酒旅消费者的行为习惯、消费偏好，从而为酒店、旅游目的地等提供精准的市场推广策略；京东的物流配送体系能够保障旅游相关商品的及时送达，提升用户体验；而京东的金融服务则可以为消费者的酒旅消费提供便捷的支付解决方案以及分期付款等增值服务。通过这样的业务重构与资源整合，京东能够打造一个全方位、一站式的酒旅服务平台，提升自身在酒旅市场的竞争力。
第三，对于熟悉电商运营模式的人来说，电商平台上其实早已有不少从事酒旅业务的商家存在。京东凭借其成熟的电商平台和技术支持，可以更有效地整合这些资源，提供更加丰富多样化的选择给消费者。同时，京东还可以借鉴其在其他垂直领域的成功经验，比如如何提高搜索效率、优化用户体验以及增强客户信任感等方面的知识，应用到酒旅业务中去。这样不仅可以吸引更多的消费者使用京东平台购买酒旅产品，还能为合作伙伴创造更多价值，实现双赢局面。
第四，从长期来看，京东当前的多元化布局正在构建其多重优势，形成新的增长点。京东物流、京东健康、京东工业等业务板块已经形成了较为成熟的体系，成为京东重要的利润来源和竞争优势。而外卖和酒旅等新兴业务的拓展，则为京东开辟了新的市场空间和发展机遇。通过多元化布局，京东不仅能够分散风险，降低单一业务带来的不确定性，还能够实现资源共享和协同效应，提升整体运营效率和盈利能力。
因此，京东多线出击的战略并非盲目扩张，而是基于其现有资源和能力的合理延伸，从而真正形成属于自己的产业协同效应，这才是京东的底层逻辑。
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